Творче мислення – це вже не просто побажання для співробітника, а обов’язкова вимога до претендента. Цей потрібний та гнучкий скіл можна сміливо вказувати у своєму резюме та активно демонструвати у робочому процесі. А якщо креативність поки що перебуває у процесі становлення, завжди можна скористатися порадами професіоналів для її активного розвитку. І найкраще для цього завдання підходять лекції у відеоформаті.

Найкращі відео для розвитку креативності

Нижче представлений список із п’яти найяскравіших та нестандартних лекцій, які варто подивитися для розвитку творчого мислення.

Впевнена креативність від Девіда Келлі

Засновник компанії IDEO та один із авторів бестселера Creative Confidence Девід Келлі вважає, що не існує поділу на «гуманітаріїв» та «технарів». Кожній людині доступна креативність, але багато хто просто не реалізує її через страх бути висміяним і острах невдачі.

Заведено вважати, що боротися з придушенням креативності потрібно так само як і з будь-яким страхом. Діючий метод запропонував Альберт Бандура, який допомагав людям переступити через ці обмеження та залишити їх позаду всього за 4 години. Сам Келлі продовжив його експерименти та використав цю методологію для розкриття творчого потенціалу.

Звикання – противник креативності

Дизайнер компанії Apple Тоні Фаделл вважає, що головною проблемою креативної промисловості є звикання до продукту. Пропрацювавши над проєктом довгий час та вивчивши в ньому кожну деталь, значно важче побачити, що можна покращити. У своїй лекції він розповідає про те, як:

• розширити свій кругозір та відмовитися від шаблонів;
• поглянути на продукт «очима новачка»;
• розбудити в собі внутрішню дитину та її незіпсовану прагматичність креативність.

Про ці та інші секрети креативності можна дізнатися з відео. Тоні Фаделл пояснює все простою та зрозумілою мовою і наводить наочні приклади.

Прогулянки разом із Марілі Оппеццо

Експерименти відомої вченої Марілі Оппеццо довели, що генерація креативних ідей пов’язана з фізичною активністю. Мова йде про прогулянки на свіжому повітрі. Їй вдалося довести, що саме під час ходьби приємними маршрутами можна розкрити свій творчий потенціал і знайти рішення для будь-якого завдання.

Креативність через перешкоди

Цікава теорія про креативність, виведена відомим телеведучого Тімом Харфордом, базується на наших первинних інстинктах. Він вважає, що певні перепони та проблеми здатні запустити процес генерації креативних ідей та підвищити загальну результативність роботи. Наприклад, подача матеріалу не повинна бути спрощеною. Краще, якщо вона міститиме певні питання або матиме незвичний формат. Ці та інші приклади Харфорд розбирає у своїй лекції, яка дозволяє розвинути творчий потенціал.

Вийти із зони комфорту

Щоб повною мірою показати свою креативність, необхідно сміливо братися за те, що раніше не робили, а також боротися зі своїми страхами та сумнівами. Саме такі поради дає сербська художниця Марина Абрамович, відома своїми перфомансами, дизайнерськими проєктами та колабораціями із відомими брендами.

Найбільшу славу Абрамович принесли проєкти, під час яких вона наражає себе на небезпеку, тим самим розширюючи свідомість глядачів. Найбільше шанувальникам запам’ятався перформанс «Енергія спокою». У його рамках колишній коханий жінки цілиться їй справжньою стрілою прямо в серце, поки вона натягує тятиву. Про суть свого методу пробудження креативності художниця і розповідає у своїй лекції.

Одним із найважливіших скілів співробітника, що має попит завжди є креативне мислення. Воно цінне тим, що дозволяє генерувати оригінальні ідеї шляхом налагодження взаємозв’язку між вже готовими рішеннями. Внаслідок такого комбінування і з’являється інноваційний продукт. Щоб прокачати свої креативні здібності, спеціалісти радять прочитати 5 топових книжок.

«Техніка народження ідей», Джеймс Вебб Янг

Автор просто, зрозуміло та захопливо розповідає, як подолати страх втілення нової ідеї та створити якісний продукт на основі власних креативних рішень. Янг вважає, що креативне мислення можна розвивати та контролювати, як і інтелект. Для цього необхідно виконати наступні етапи:

• збір інформації;
• обмірковування;
• робота підсвідомості;
• народження рішення;
• доопрацювання ідеї.

У книзі докладно розписано особливості виконання кожного з етапів. Вивчення взаємодії з ідеями допоможе перестати відкладати круті креативні рішення та почати їх втілювати.

«Подай ідею. Як закохати інших у те, що ти вигадав», Єрун ван Хейл

Важливо не лише придумати ідею, а й привернути до неї увагу інвесторів, партнерів, спеціалістів та потенційних клієнтів. Автор пропонує безліч ідей для активного просування, створення презентацій, що нікого не залишать байдужим, а також ділиться власними секретами ораторської майстерності.

Після відпрацювання ідея стане «смачною» та надзвичайно захопливою. Крім того, ретельна робота з деталями дозволить їй відповідати всім вимогам до сучасних проєктів, а також мати необхідну доступність та зрозумілу подачу. Червоною лінією через книгу проходить ідея, що можна просунути будь-яке креативне рішення, якщо правильно підійти до подачі матеріалу.

«Таємний експерт. Комбінуй, змішуй, створюй проривні ідеї», Майкл Микалко

Щоб дійсно прокачати креативне мислення, варто забути про шаблони та сміливо почати генерувати власні проєкти. Автор книги у подробицях розповідає, що таке справжній креатив і як його прокачати. Зокрема, у цьому допоможуть такі методи:

• формування асоціацій;
• збереження та розбір цікавих кейсів;
• робота з уявою;
• вміння дивитися під іншим кутом;
• робота зі списком абсурдних речень.

Ці та інші способи Микалко описує простою та доступною мовою, завдяки чому кожен охочий може зайнятися прокачуванням креативного мислення.

«Креатив за правилами. Від ідеї до готового бізнесу», Тіна Сіліг

Фантазія, творчість, інновації та підприємництво – ось основні складові винаходу, який може бути перетворений на перспективний бізнес-проєкт. Використання унікальної схеми, створеної Силіг, дозволить опрацювати деталі навіть найскладнішого продукту і при цьому вийти з маркетингової битви справжнім переможцем.

«Знайти ідею. Введення в ТВВЗ — теорію вирішення винахідницьких завдань», Генріх Альтшуллер

Унікальна теорія ТВВЗ дозволяє взяти процес генерації ідей під власний контроль. Творіння Альтшуллера може бути застосовано у всіх сферах діяльності, оскільки дозволяє ефективно та оригінально вирішувати творчі завдання. Крім правильного формулювання завдання та визначення конфлікту в його основі, він також пропонує знайти 40 способів для його вирішення та правильно опрацювати підсумкові результати мозкового штурму.

Згідно з теорією відомого менеджмент-експерта Патріка Ленсіоні, ідеальний командний гравець має бути розумним, скромним і… голодним. Саме такі якості допомагають всій команді триматися на плаву та активно розвивати компанію, досягати успіхів та ставити нові цілі. Про значення даних якостей для ефективної роботи у команді варто поговорити докладніше.

Розумний у «емоційному» сенсі

Коли йдеться про розумних співробітників, все частіше мається на увазі саме емоційний інтелект. Іншими словами, чим вищий рівень емпатії, тим більш тверезо він зможе оцінити та організувати роботу в будь-якій команді. Такі люди чудово знають, які дії заохочують та надихають колег, а які приведуть лише до ступору та демотивації.

При цьому командний гравець повинен керувати цими тонкощами виключно на благо, а не вносити смуту в колектив, керуючись своїми мотивами. На таких співробітниках зазвичай тримається вся групова динаміка. Якщо направити їх діяльність у потрібному напрямку, і вкрай делікатно контролювати, робочий процес як соціальна взаємодія лише додасть ефективності.

Скромність – не вада

Коли ми говоримо про скромність, маються на увазі ті співробітники, які ніколи не думають про свій статус або присвоєння авторства конкретної ідеї собі. Їхнє основне завдання – постійний розвиток команди та компанії, створення передумов для руху до успіху спільними зусиллями. Відсутність будь-якої скромності з часом завжди перекриває професіоналізм та призводить до різкого зниження продуктивності в колективі.

Важливо не плутати таку поведінку із заниженою самооцінкою. Відрізнити скромного співробітника легко. Він має такі якості:

• вважає, що досягти успіху вдалося завдяки загальним командним зусиллям, а не лише його роботі;
• не «переводить» на себе всі стрілки під час нарад та комунікації;
• легко спілкується з іншими, без прояву гордині чи поблажливості;  
• знає про свої заслуги, але ніколи не наголошує на цьому уваги.

Таку людину треба цінувати та заохочувати, щоб їй хотілося досягти ще більшого разом з рештою колективу. Такі прояви поваги ніяк не позначаться на його скромності.

Голод – двигун прогресу

Звісно, йдеться не про фізичний, а про інтелектуальний голод. Такі співробітники завжди прагнуть до нових знань і не люблять, коли їх вважають неробами. Навіть якщо подібний працівник виконав свою частину роботи, він як справжній професіонал сам знайде, чим себе продуктивно зайняти, або як оперативно розвантажити колег.

Що в підсумку?

Досягти максимальної продуктивності з використанням даної моделі буде просто, якщо кожен співробітник має всі три якості. В іншому випадку робоча схема трохи ускладнюється:

• якщо в людини є тільки скромність, їм всі зневажатимуть і виїжджатимуть її стараннями;
• за наявності виключно голоду можна отримати безпринципного кар’єриста, що йде головами;
• розумні люди надовго не затримаються на одному місці, оскільки вони не мають довгострокових планів.

За наявності двох пунктів із трьох можуть виникнути проблеми всередині колективу. Наприклад, Голодний і Скромний співробітник здатний не мати почуття такту, тоді як Скромний і Розумний буде душею компанії, але не принесе користі в робочій області.

Виходячи з цього, важливо підбирати таких співробітників, які доповнюватимуть один одного, компенсуватимуть взаємні недоліки та згладжуватимуть гострі кути. Звичайно, хотілося б зібрати колектив «три з трьох», але такі люди зустрічаються вкрай рідко у «вільному польоті», і набувають якоїсь із відсутніх якостей вже під час роботи.